6月1日上午9:00,集團組織架構(gòu)調(diào)整及學(xué)習(xí)“獅子型”干部文章會議在水之夢管理公司3樓會議室召開。集團董事長、集團職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及各職能部門負責(zé)人參加了本次會議。

      會上，集團人力資源管理中心總監(jiān)胡際兵宣讀了集團班子會成員分工調(diào)整和集團職能部門組織架構(gòu)調(diào)整決定。經(jīng)集團班子討論、研究決定：游國清同志任集團行政管理中心總監(jiān)，并分管集團人力資源中；劉軍同志分管水之夢管理公司開發(fā)部、集團公共關(guān)系，協(xié)助永誠公司清收工作；殷顯富同志任集團信息管理中心總監(jiān)，兼集團行政中心副總監(jiān)，協(xié)助行政中心總監(jiān)工作，并協(xié)調(diào)黃石區(qū)域外圍關(guān)系及永誠清收工作；胡際兵同志兼水之夢管理公司副總，分管之夢人力資源部，參加水之夢班子會；同時兼鹵味坊副總，分管鹵味坊人力資源部、營運部；集團常務(wù)副總郭春風(fēng)、集團副總方福送、集團副總鄭斌及財務(wù)總監(jiān)鄧海霞職責(zé)維持不變；陶然風(fēng)味園總經(jīng)理趙華兵同志列席集團班子會。班子會研究決定：集團職能部門由原來的8個部門調(diào)整為6大管理中心，即行政管理中心、人力資源管理中心、財務(wù)管理中心、采購管理中心、信息管理中心、工程管理中心。
      會上，集團副總、行政管理中心總監(jiān)游國清講讀學(xué)習(xí)了陳一新市長“武漢將調(diào)研選拔百名局級‘獅子型’干部”的文章，并號召在集團內(nèi)部也樹立、培養(yǎng)、重用“獅子型”干部。
      會議最后，集團董事長殷永興做了總結(jié)講話。董事長強調(diào)，組織架構(gòu)調(diào)整的目的是進一步理順管理關(guān)系，有效承接集團戰(zhàn)略目標(biāo)，支持主戰(zhàn)場打仗，提升管理效能。關(guān)于“獅子型”干部文章的學(xué)習(xí)，大家都琢磨一下，也給自己畫個像，都來推薦“獅子型”干部，讓他們?nèi)ブ鲬?zhàn)場建功立業(yè)。希望大家成為“獅子型”干部，不要貪圖享樂，不要慢慢吞吞，盡可能直截了當(dāng)。這是一個導(dǎo)向，是企業(yè)文化，“獅子型”干部在企業(yè)一定吃得香，受人尊重。

董事長講話

組織架構(gòu)調(diào)整會議

胡總宣讀集團組織架構(gòu)調(diào)整決定

游總講讀“獅子型”干部選拔文章