千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。為全面貫徹董事長(zhǎng)財(cái)年工作會(huì)上的重要講話精神，連日來(lái)，集團(tuán)各單位快速行動(dòng)，組織內(nèi)部目標(biāo)承接、分解與績(jī)效考核工作，形成了目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)、重點(diǎn)工作清單以及績(jī)效合同書(shū)三位一體的目標(biāo)管理體系，為新財(cái)年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的分解落地保駕護(hù)航。

集團(tuán)及各單位目標(biāo)管理評(píng)審會(huì)

       今年在目標(biāo)管理推進(jìn)過(guò)程中，各單位把思想統(tǒng)一到“搶抓人才、全面升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上來(lái)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，討論顧客的需求和痛點(diǎn)，形成目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)、重點(diǎn)工作和績(jī)效考核一張皮。2018財(cái)年集團(tuán)重點(diǎn)工作清單共計(jì)四類指標(biāo)，一級(jí)清單15個(gè)，二級(jí)清單31個(gè)，共計(jì)38項(xiàng)重點(diǎn)工作。

集團(tuán)各單位2018財(cái)年重點(diǎn)工作清單

2018財(cái)年集團(tuán)重點(diǎn)工作魚(yú)骨圖