1月15日，《管理九板斧》課程轉(zhuǎn)訓(xùn)在黃石陶然樓13樓會議室舉行，鹵巧兒、風(fēng)味園、經(jīng)濟酒店以及集團職能黃石區(qū)域部分管理人員參加了本次轉(zhuǎn)訓(xùn)。

集團副總胡際兵分享何謂《管理九板斧》

首先由集團副總胡總分享了何謂《管理九板斧》，分別是定目標(biāo)、追過程和拿結(jié)果的腿部三板斧，Hire and Fire（招人和開人）、Team Building（團隊建設(shè)）和Get Result（拿結(jié)果）的腰部三板斧，以及揪頭發(fā)、照鏡子和聞味道的頭部三板斧。腿好才能走得快，腰好才能走得穩(wěn)，頭好才能走的遠(yuǎn)！管理者要掌握和運用三問心法：真的是這樣嗎？我們還有機會嗎？我能做什么？胡總還強調(diào)，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”！

集團副總游國清做總結(jié)發(fā)言

集團游總做了總結(jié)發(fā)言。他強調(diào)，所有的管理和激勵要從目標(biāo)開始，要認(rèn)真解讀和領(lǐng)會“目標(biāo)設(shè)定=渴望達(dá)成的指數(shù)×（存量盤點+增量預(yù)設(shè)）×正負(fù)激勵”這一公示的意義，要會說why、講清how，要打造儀式感。同時要求管理人員要做教練，訓(xùn)練員工技能并調(diào)動員工積極性，從文化基因?qū)用孀觥坝袎粝?、有胸懷、有眼光、有行動力”的管理者，以上率下、以身作則。要以鹵巧兒為基礎(chǔ)和試點，在集團推動“管理九板斧”的變革。